如何写项目计划书的执行摘要或执行总结

执行摘要是这份计划书里最重要的。下面以创业大赛计划书为例简单说明：

创业大赛的流程一般都是初赛网评、复赛现场、决赛现场，网评重点看的就是项目计划书。互联网+创业大赛的评委每年都要看大量的参赛计划书，然后为每一份计划书打分，评级。可以想象一下，当一个人看计划书已经快吐了的时候，你的计划书开篇3000字还在讲背景介绍或者项目模式，评委看的一头雾水，根本不知道你的项目是做什么的，如果你是评委，你会怎么做。

换一种情况，评委拿到一个项目，计划书开篇就对项目主体进行了简单的概括，可以大体的明白这个项目是怎么回事，在感兴趣的情况下他才会继续看下去，看你项目每个方面的细节是如何做的，你的项目在网评阶段才可以得到高分。

下面说一下如何写执行概要：

虽然执行概要处在项目计划书的第一部分，但我们在写计划书的时候执行概要最好放在最后再写。

1、列大纲，每个模块你想放什么内容，先简单后期一下，然后从第一个模块开始写。

2、检查讨论，初步写完计划书后和小组成员讨论哪里不足，哪个点讲的还不够明白，哪里还需要添加内容，把计划书进一步完善。

3、写执行摘要。根据项目每个模块的内容进行总结，提炼各模块精华，形成项目执行摘要并进一步润色。

4、测试，单独把执行摘要发给别人，测试陌生人是否可以通过执行摘要弄懂整个项目，项目核心点是否突出。

5、执行摘要一般不超过1500字。

执行摘要一般都要放哪些内容？

（按序号顺序排列）

1、项目对应解决的哪些问题

2、项目是什么

3、你们准备怎么做

4、做成后的项目是什么样的

5、项目商业模式，如何运转如何挣钱等

6、项目未来的发展规划